《描写长江的古诗整首》
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1、机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。员工在企业成长圈中处于重要的主动位置。
2、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
3、我们的干部轮换有两种，一是业务轮换，如研发人员去搞中试、生产、服务，使他真正理解什么叫做商品，那么他才能成为高层资深技术人员，如果没有相关经验，他就不能叫资深。因此，资深两字就控制了他，使他要朝这个方向努力。另一种是岗位轮换，让高中级干部的职务发生变动，一是有利公司管理技巧的传播，形成均衡发展，二是有利于优秀干部快速成长。
4、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后才是做西装。不能拔苗助长，操之过急。
5、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
6、东方不亮西方亮，黑了北方有南方。
7、宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。
8、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
9、经营必须吃着碗里的看着锅里的，我们的企业大多缺乏这样的意识，碰巧做好一个产品就高枕无忧，做坏了就惊慌失措。
10、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。
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