《如何苦雨赏析》
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1、有记者问:“你在企业中应当是什么角色?”张瑞敏答:“第一,应是设计师;第二,应是牧师。”
2、机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才,人才牵引技术,技术牵引产品,产品牵引更多更大的机会。员工在企业成长圈中处于重要的主动位置。
3、成功之道:小公司做事,大公司做人。
4、如果只想独霸世界而不能学会给盟友分蛋糕,我们就是成吉思汗,就是希特勒,就将以自己的灭亡为下场。不舍得拿出地盘来的人不是战略家。
5、我在办企业26年当中,见过相当多的企业倒下,就是因为企业领导者有雄心壮志,一心要把企业办成大企业,但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻,结果都摔下来。这给了我很大的启发:企业要有高远的目标,但你不能把长跑当成短跑。
6、进攻的时候一步一步非常坚实,说打哪儿就打在哪儿。更重要的是,退的时候,不是哗啦一下溃退,而是很有章法。
7、每个人都面临着挫折和失败的可能,这是我们每个人人生经历的一部分。
8、要那些掌握机会的人来指挥战争,而不是要那些掌握资源的人来来指挥战争。
9、坚决反对空洞的理想,做好本职工作。没有基层工作经验不提拔。不唯学历,青年学生最大的弊病就是理想太大。因此,在华为,不论什么学历,进公司一星期后学历自动消失,所有人在同一起跑线上。凭自己的实践获得机会。强调后天的进步,有利于员工不断的学习。
10、有记者问:“你在企业中应当是什么角色?”张瑞敏答:“第一,应是设计师;第二,应是牧师。”
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