《绿毛幺凤怎么读》
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1、要在动力基础上健全约束机制，否则企业内部会形成布朗运动。
2、华为的董事会并不完全代表资本方，也代表着劳动方。
3、一个幸福的人首先的第一步就是不抱怨，不回忆。
4、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后才是做西装。不能拔苗助长，操之过急。
5、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。
6、庙小一点，方丈减几个，和尚少一点，机关的改革就是这样。总的原则是我们一定要压缩机关，为什么?因为我们建设了IT。为什么要建设IT?道路设计时要博士，炼钢制轨要硕士，铺路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要这么高的学历了，否则谁也坐不起这个火车。
7、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
8、公司的管理总是跟不上你的进步，不因它的滞后而否定了你。即使发榜也只会选择少数代表，也不因为没有列入，你就不是英雄。
9、领导就是妥协者，不妥协就当不好领导。
10、华为公司在招聘、录用过程中，最注重员工的素质、潜能、品格、学历，其次才是经验。
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