《寄赠小樊拼音版》
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1、我们的战略规划，是研究公司3~5年的发展战略，不是研究公司10年，20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是...
2、公司的管理总是跟不上你的进步，不因它的滞后而否定了你。即使发榜也只会选择少数代表，也不因为没有列入，你就不是英雄。
3、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。
4、华为过去市场走的是从下往上攻的路线，这把西方公司搞死了，自己也苦得不得了。
5、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
6、在我们拼死拼活往前赶的过程中，公司不可能出现太胖的羊，太懒的羊。一个充满危机感，又有敏感性，又无懒羊拖累的公司是一定能够生存下来的。要达到这样的境界，不止技术上要不断创新，更要管理上不断创新。
7、成功之道：小公司做事，大公司做人。
8、管理就三件事：客户、流程、绩效。
9、危机就是不知道危机在什么地方。
10、核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
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