《去年元夜时全诗》
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1、宗派是形成团结班子的绝症,要杜绝一切可能产生宗派的因素。
2、华为过去市场走的是从下往上攻的路线,这把西方公司搞死了,自己也苦得不得了。
3、创业是自己选择的,要坚持,无怨无悔才能走到底。
4、“日事日毕,日清日高”的OEC管理模式,其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理,做到“日清日毕,日清日高”,每天的工作每天完成,而且每天的工作质量都有一点儿(1%)的提高。(日事日毕,解决基础管理问题;日清日高,解决速度问题)。
5、学习能力很重要,出现问题先反思自己,不停总结,退出画面看画、复盘。
6、什么叫成功?是像日本企业那样,经九死一生还能好好地活着,这才是真正的成功。华为没有成功,只是在成长。
7、管理就三件事:客户、流程、绩效。
8、妥协也好,坚持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的,妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的,不懂这个手段,那就会出事。这两个一定要刚柔并济,把握者本身还要有很高的政治智慧。
9、人无我有,人有我优,人优我奇。
10、机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才,人才牵引技术,技术牵引产品,产品牵引更多更大的机会。员工在企业成长圈中处于重要的主动位置。
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