《秀樾横塘十里香拼音》
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1、要办好一个企业,固然必须摆平自上而下的利益关系,让处于企业内部各个层次的人,在发挥自己在企业中作用的同时,有一个相应的回报;但是建立良好的劳资关系,取得相互尊重,享受人与人之间的热和和快乐同样是企业治理的大事。
2、每项事业成功都离不开选择,而只有不同平常的选择才会获取不同平常的成功。
3、韩非子说“明主之所道制其臣者,二柄而已矣。二柄者,刑德也。”放在企业上说,就是管理者必须在工作与奖惩之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么,不要什么就要惩罚什么,有效的奖惩可以引导员工努力工作,提高企业竞争力。
4、凡事都事必躬亲,诸葛亮就是这么做的,结果给累死了。虽然这是一种敬业精神,是承担责任的表现。但承担责任不是自己一个人大包大揽。有些人不把责任逐级分解,不去建立集体决策机制,这种做法在企业规模较小时也许有效率的优点,但规模大了管理者就可能变成诸葛先生了。
5、从某种意义上说,创新就是试错。微创新就是微试错,大创新就是大试错。没人敢保证哪种创新一定正确,一定成功。因为在实践过程中会出现无数影响因 素。人类社会就是在不断试错中进步的。要保持创新的胆识,宽容的胸怀,同时也要面对现实,勇于改进。唐骏经典语录88条
6、李东生经典语录
7、老实做人,精明做事。
8、人生就像植物生长的过程,只要努力坚持,一定会有开花结果之时。
9、在职场中,许多人认为自己没有被淘汰,就是在一个位置还能够继续干下去,不被企业开除、辞退就算好了。然而,其实这种属于显性的淘汰。更多职场人忽略的,是隐形淘汰,也就是一个人在一个职位停滞不前,好几年没有变化,这也是危险的信号。职场人应该有这种警惕心,不要被隐形淘汰。
10、很多人认为做基层工作没有机会,实际上这是极好的机会。如果没有基层执行经验,很难对一线市场情况作出判断和决策,并指导下属工作,怎么升到高层做管理?所以有过多部门执行经验的人更适合做管理者。 战国时期的赵括如果从士兵做起,亲眼见到战斗惨烈,便不会轻易纸上谈兵,并有可能成长为将才。
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